在公共危机事件频发的年代,用码链思维提升反脆弱性

2020-02-22 09:09:31 19

以价值传递为核心技术,以链接万物为核心思维的码链思想,因为物格游戏和众多产业码的落地为人们所知。此前由于网络行业的复杂性以及人和技术等客观因素, 我们的互联网络中存在众多不被信任的锚点,实际上互联网只是解决了信息传递的效率问题。而码链体系的构建则是为我们解决价值传递的效率和信任机制的建立。

在公共危机事件频发的年代,用码链思维提升反脆弱性


许多人对码链思想是有误解的,这也是为什么很多人不愿意去深刻理解它的原因,你理解的可能不一定就是事实,这个世界神奇的地方就在于此,它总是以各种想象不到的形式出现,并以无法接受的形式改变着每一个人,而当我们意识到的时候却已经无能为力了。一个庞大码链生态就正在以这样的方式走近我们,就如同90年代互联网的进入一样。

什么是码链?技术层面的事情我们在此就不做过多论述,云储存,去中心化,智能合约,分布式网络对普通百姓来说,太遥远也太深奥了。而我今天想要给各位说的是码链其实不单是一种技术,更是一种哲学思想或者说思维方式。

任何技术或者生产方式的革新,从短期来看是由技术决定门槛,从长期看则是思想决定成败。虽然行动中总结出主义,产业里蕴藏着思想,技术上折射出价值观,但是主义先于行动,思想先于产业,价值观先于技术却是放之四海而皆准的定律。

在我们的日常生活中新技术落地、升级是一个较为漫长的过程,道阻且长。而相比于技术码链体系的思维,或许能够为我们带来一些得之即能用的启示:

第一、没有公司,只有生态

在传统互联网时代,每个人都想当个老板创建一个有市值的公司,雇佣数以百计、千计的人来为自己打工,那样一种成就感也确实吸引了很多的人们为其折腰。

而如今你会发现,谁是真的老板,这一个边界似乎并不是那么清晰了。在这个个体崛起的时代,老板和员工已经没有太大的区别了,你做的是一家公司还是平台?是平台还是生态?这是每个创业者都急需去考虑的事情了。

如果你在做公司,那么就需要雇人干活,干不干你都得发工资养着。如果你是平台,那么每个个体都可以在你这个平台崛起,成为和你平起平坐的合伙人其中的差别就是分工不同。

将参与感打造到极致的雷军说:雇佣制时代已经结束,合伙人时代即将到来,每个公司都应该朝着平台发展。而生态比平台又高了一个维度,如果说互联网思维可以解决公司到平台的跃迁,那么码链的思想和思维将把平台带向生态。生态是什么?想想大自然。

第二、没有管理,只有治理

管理和治理的区别就像牛顿和达尔文的区别,一个是自上而下的控制,一个是自下而上的进化。管理学已经是一门非常成熟的学科,以德鲁克的管理学最为盛行,但是发展到今天,时代的变化,管理学也需要进行迭代和升级,在未来的生态里面,管理这个概念可能要被消失了。

我们所说的生态是一个无为而治的世界,不需要控制,不需要下达命令,需要的是所有参与者的共建,每一个个体都是生态的一部分,重要且被尊重。

在生态中有自己的规则和运行机制,做了有利于生态的事情就得到奖励,做了破坏生态的事情就会受到相应处罚,就像人类破坏了环境,自然要饱受雾霾带来的伤害一样。这个生态需要的是治理而不是管理,在生态里面没有控制欲,只有对个体崛起及人性的满足。

我们可以看到现在很多企业在用的OKR工作法,还有倡导的指数型组织,都是在向生态方向发展的迹象,治理而不管理,发挥每个个体的进化能力,个体的进化才能带来组织的进化,组织的进化才能带来生态的进化。

所以我们常说自下而上的进化,可能会是下一个时代组织发展的核心方向。

第三、没有约束,只有共识

在码链所构建的数字世界里,所有人进来,不发工资,只有奖励。那么所有加入进来的员工必须先达成共识,认可理念:

提升自己的能力,让自己赚到更多积分或者说类似“元宝”的代币,你得想办法让自己手里的积分更加值钱。这就是码链体系的共识。事实上,我们做企业也是如此,在招募员工进来的那一刻起双方就建立起了共识。

形成共识的方法就是建立起一套公司的机制,并把机制变成共识,就像物格价值链的转发机制,让大家没有拒绝的理由,这是很多门店缺失的。这种共识机制可以有两种类型。

一种是行为共识机制:

其实简单点来说就是进入这个“公司”怎么才能赚到钱,拿到奖励。

我们需要做哪些事,需要做的什么样的一个程度就可以或得奖励,反之不作为可能就要受到处罚。而且这个机制必须严格执行而不是上个墙当摆设,是机械化的按照智能合约一样的,一旦达到触发条件就执行。

一种是思想共识机制:

思想机制,可以理解为文化,比如京东的客户为先,至今都在我脑海中深深刻着,这就是思想机制,是高度共识。面对一切复杂问题时候的第一反应。需要反复灌输,直到深入骨髓。

此外,我们光有机制还不行,必须把这些机制变成共识。当机制变成共识,共识就会在公司内部自传播,如此这般企业的发展也就变成一台永动机,每个人都是推动这台机器向前发展的动力,而不仅仅是老板一个人在后面推。

码链思想混沌而生,就像一副油画,站近了看不到神韵,站远了看不清线条,也别指望一个教学刷屏或者一篇短短的文章能够讲得明白。但是,懵懂中我们已经的的确确看到了一副蓝图,正在向我们展开,并且越来越清晰。

未来的日子,它将以什么样的形式和状态进入到我们的生活,去改变我们的世界、改变我们的企业,尚未可知,但是我们可以确定的是当它到来之后,每个人都将无法离开他。从码链生态蕴藏的哲学思想中就可见一斑,它似乎更适合个体崛起的诉求,也更符合人性绽放的原始动力。任何技术的进步和管理科学的迭代,不都是和人性博弈的升级吗?道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。